Notre Réseau a développé une expertise en la matière en étant le maître d’œuvre ou le partenaire important de projets de revitalisation dont plusieurs démarches de long terme. Nos actions sont diversifiées et touchent plusieurs volets du développement économique :
- diversité commerciale
- aménagements physiques
- promotion et animation
- habitation, circulation, tourisme
- culture
- etc.
Véritable chef d’orchestre, le coordonnateur de la SADC ou du CAE assure un travail harmonieux entre les commerçants et l’ensemble de la communauté d’affaires, les intervenants socioéconomiques, les citoyens et, bien sûr, les élus dans un plan d’intervention planifié à la suite d’études et de consultations.
Les SADC et CAE encouragent aussi les petits gestes concrets. De simples aménagements, un parc ou un lieu public pouvant accueillir des spectacles et de l’animation, de petites infrastructures d’accueil ou de signalisation et la rénovation de façades commerciales et d’édifices publics à saveur patrimoniale peuvent servir de point de départ.
Au fil des ans, par le commerce en ligne et les grandes surfaces qui exercent une compétition énorme sur les commerces de proximité, les artères commerciales ont dû se doter d’une nouvelle vocation, d’une plus-value. On retrouve de nombreux exemples à succès au sein de notre réseau.
Durant la pandémie, plusieurs centres-villes ont souffert des fermetures prolongées, du couvre-feu, de l’attrait du commerce en ligne et celui des grandes surfaces. Trois-Pistoles – petit centre névralgique régional – a su tirer son épingle du jeu. Pourquoi? La revitalisation de son centre-ville, amorcée il y a plusieurs années, est une priorité des élus qui en ont fait un projet en continu.
Depuis 2008, la SADC des Basques s’y est grandement investie, développant des stratégies afin d’améliorer la diversité et la vitalité des commerces et services, de bonifier les espaces publics et d’embellir les bâtiments commerciaux pour les rendre plus attrayants.
En 2010, la SADC locale a notamment créé un Programme d’aide à la mise en valeur des commerces et services qui a engendré un important mouvement d’amélioration physique des commerces et suscité l’intérêt de la relève entrepreneuriale. Avec l’appui de la Ville de Trois-Pistoles, la SADC a aussi mis en place des comités d’embellissement et d’aménagement et a créé des sous-comités comme celui visant la revitalisation du Parc de l’Église, où l’installation d’un nouveau gazebo a généré de nombreuses initiatives d’animations socioculturelles.
À Coaticook, le programme de rénovation des façades commerciales a connu un succès important. En quatre ans, des contributions de la Ville pour un montant de 564 415 $ ont généré des investissements privés de 10 344 361 $, un effet levier de 1/18,3 $.
Parallèlement, une enquête sur les habitudes de consommation et une analyse des fuites commerciales entraîneront probablement l’ouverture de nouveaux commerces : boulangerie, microbrasserie, articles de sport. Le noyau villageois, soit la rue principale, devra se donner une image et une vocation très spécifique différente des centres d’achat et des grandes surfaces.
Le marché public de Val D’or qui s’inscrit dans une opération de revitalisation est parmi les premiers en Abitibi-Témiscamingue alors qu’il y en a un peu partout maintenant. «Au tout début, on s’installait dans un stationnement avec des chapiteaux qu’on devait monter et démonter à tous les marchés. Ce qui nous distingue maintenant, c’est que nous avons réussi à financer, ériger et rétrocéder à la Ville une structure permanente qui comprend une salle multifonctionnelle, un bloc sanitaire et un toit pour la tenue du Marché. Depuis quelques années le Marché a son propre conseil d’administration et une permanence aussi qui s’occupe de la location de la salle et de tous les évènements s’y rattachant » Francis Dumais, Directeur général SADC de la Vallée-de-L’Or.
Les SADC et CAE travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique des régions du Québec.
Plus 400 professionnels et 600 bénévoles soutiennent des projets et des entreprises innovantes pour des collectivités prospères.
57 SADC
10 CAE
SADC au Québec
Entreprises accompagnées
Projets locaux réalisés
CAE au Québec
