C’est une étape charnière où votre projet prend forme de façon concrète. Vous avez une vision, une idée claire de ce que vous voulez bâtir… mais certains éléments restent peut-être à préciser. Vous avez encore des questions ? Des informations à creuser ? C’est tout à fait normal. N’oubliez pas que les professionnels des SADC+CAE sont aussi vos alliés pour vous guider dans cette démarche importante.
Avant d’écrire, prenez le temps de réfléchir aux fondations de votre projet. Avez-vous une idée claire de votre proposition de valeur ? Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? À quels besoins précis répondez-vous chez vos clients ? Et surtout : pourquoi vous choisir, vous, plutôt qu’un autre ?
Ces questions sont essentielles — et pourtant souvent mises de côté. Pourtant, bien y répondre peut faire toute la différence. Cela vous aide à prendre de meilleures décisions, à clarifier votre offre et à mieux vous positionner sur le marché.
De plus, ne négligez pas la réflexion et la cueillette d’informations avant de vous lancer dans la rédaction!
Pour vous guider, on vous propose un outil simple, mais puissant : notre modèle gratuit de matrice d’affaires. En quelques cases à remplir, vous aurez une vue d’ensemble de votre projet, vous pourrez tester la solidité de votre modèle et repérer ce qu’il reste à peaufiner.
Vous êtes maintenant prêts à passer à l’étape de la rédaction de votre plan d’affaires ? Téléchargez notre Guide et gabarit de plan d’affaires avec l’intelligence artificielle.
Votre plan d’affaires servira à rallier autour de votre projet investisseurs, prêteurs, partenaires d’affaires et financiers, actionnaires, etc. Il vous sera aussi utile quand viendra le moment de faire des demandes de subventions ou d’adhérer à des programmes gouvernementaux.
Un plan efficace, pertinent et complet permet déjà d’établir votre crédibilité et celle de votre projet d’affaires auprès de ces tiers. Plus important encore, la rédaction d’un plan d’affaires est un exercice de réflexion et de planification stratégique essentiel. Il vous aidera à mettre vos idées en place et à dégager, dès cette étape, des constats quant aux prochaines actions à prendre.
Il n’existe pas qu’une seule façon de coucher sur papier les grandes lignes de votre projet d’affaires. Les modèles peuvent varier et idéalement ils s’adaptent aux spécificités de votre projet. Cela dit, certains éléments sont incontournables pour présenter à vos partenaires une image claire de votre projet. Pensez à les inclure.
Exemple de structure de plan d’affaires.
- Sommaire:
- Résumé du projet;
- Projet :
- Présentation de l’entreprise;
- Mission ou mandat;
- Objectifs à court, à moyen et à long terme;
- Produits ou services offerts;
- Promoteurs:
- Curriculum vitæ;
- Bilan personnel;
- Structure organisationnelle;
- Forme juridique;
- Marché :
- Identification de la clientèle cible;
- Évaluation qualitative et quantitative du marché potentiel;
- Évaluation de la concurrence;
- Stratégie de prix;
- Stratégie de publicité et de promotion;
- Stratégie de mise en marché;
- Opérations :
- Production;
- Approvisionnement (fournisseurs potentiels);
- Aménagement;
- Besoin en main-d’œuvre;
- Prévisions financières :
- Besoins financiers (dépenses au démarrage et coût du projet);
- Sources de financement;
- États financiers prévisionnels.
