13 mai 2025 – Café-rencontre de Solidarité rurale du Kamouraska

Invitation au prochain CAFÉ-RENCONTRE

  • Mardi 13 mai 2025 2025, de 9 h à 11 h
  • Café de l’église de Saint-Joseph-de-Kamouraska (138, route de l’église)

Le développement du plein air : un levier pour la santé et la vitalité de nos communautés

La volonté de bouger dehors plus souvent et près de chez soi, est indéniable. Les citoyen·nes sont aujourd’hui plus nombreux·euses à vouloir renouer avec la nature, se rapprocher des grands espaces et les fréquenter plus souvent, en toute saison.

C’est prouvé : pratiquer une activité de plein air, c’est bénéficier des bienfaits combinés de l’activité physique et du contact avec la nature!

Nous sommes privilégiés de vivre au Kamouraska. Notre région regorge des milieux naturels magnifiques, et ce, à proximité de chez nous.

Les municipalités et les acteurs du milieu ont un rôle crucial à jouer pour créer, développer et protéger des espaces naturels et des lieux de pratique accessibles et sécuritaires, propices aux activités de plein air pour toute la population.

En plus de favoriser une meilleure santé physique, mentale et sociale, ces initiatives génèrent également des retombées économiques et environnementales durables et positives.

Pour en discuter, Nicolas B. Désormeaux, codirecteur général de l’organisme FACE AUX VENTS, sera le conférencier invité de ce café-rencontre.

Au programme :

  • Portrait du plein air au Québec et particularités régionales
  • Bienfaits du plein air pour la population
  • Piste d’action, initiatives inspirantes et bonnes pratiques
  • Rôle des acteurs locaux dans l’accès, l’aménagement et la valorisation du plein air

La présentation sera suivie d’une période d’échanges, afin de vous permettre d’exprimer de façon constructive vos questions, réactions, constats, propositions et préoccupations.

Ne manquez pas cette activité conviviale et enrichissante, propice aux rencontres et au réseautage!

INSCRIPTION gratuite, mais obligatoire au plus tard le lundi 5 mai 2025 → S’INSCRIRE

INFORMATION : Isabelle Chouinard | 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

COMITÉ ORGANISATEUR : SADC du Kamouraska | MRC de Kamouraska | CDC du Kamouraska | COSMOSS Kamouraska

Transformation numérique : 6 PME québécoises sur 10 voient leur chiffre d’affaires grimper grâce au PCAN

Montréal, le 22 avril 2025 – Trois ans après le lancement du Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN), les résultats parlent d’eux-mêmes : 61 % des entreprises québécoises participantes ont enregistré une augmentation significative de leur chiffre d’affaires, selon le bilan 2022-2025 de l’initiative. Parmi elles, 44 % ont connu une croissance de 10 à 25 % et 10 % ont dépassé les 25 %. Cette transformation numérique s’est également traduite par la création d’emplois dans 32 % des entreprises participantes.


Propulsé au Québec par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités et des Centre d’aide aux entreprises (SADC+CAE), le programme avait pour objectif d’aider les entreprises canadiennes à prendre le virage numérique afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Depuis son lancement par le gouvernement du Canada en mars 2022, plus de 11 500 demandes ont été traitées par la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE au Québec. Le programme offrait des subventions, des prêts et un accompagnement pour appuyer les entreprises dans leur transformation numérique.


Les micro-entreprises en tête du virage numérique

Le PCAN-Québec a suscité un vif engouement, particulièrement auprès des micro-entreprises de 1 à 9 employés, qui représentent 82 % des 11 500 demandes traitées entre 2022 et 2025. Les petites entreprises de 10 à 99 employés ont quant à elles généré 17 % des demandes.


« Les besoins numériques touchent autant les secteurs nichés que les industries plus larges, souligne Alexandre Gagnon, vice-président, Travail et Capital humain à la FCCQ. Le programme a permis à  des milliers d’entreprises québécoises de franchir un autre niveau. »

 

Des compétences numériques en pleine expansion

Le PCAN-Québec a permis à une majorité d’entreprises d’accélérer leur transformation numérique. 84 % des répondants affirment avoir acquis de nouvelles compétences et expertises en matière de technologies numériques, et 78 % se disent prêtes à entreprendre d’autres projets d’implantation d’outils technologiques. Les domaines ciblés incluent (les répondants pouvaient sélectionner plusieurs choix) :

 

71 %      Marketing numérique
61 %     
Création de contenu
51 %     
Gestion
<50 %   Gestion des données, analyses, communication et formations
<30 %   Sécurité informatique, développement et programmation

 

« Cette initiative a été transformatrice pour un grand nombre de PME en termes de virage numérique, d’acquisition de compétences, de développement des affaires et de recrutement, ajoute Pascal Harvey, PDG du Réseau des SADC+CAE. Cela fait beaucoup d’aspects essentiels réalisés grâce à ce seul programme. »

 

Intérêt croissant pour l’intégration de l’intelligence artificielle

Bien que seulement 36 % des entreprises répondantes aient déclaré avoir déjà intégré l’intelligence artificielle au sein de leurs activités, 67 %  se disent intéressées à explorer son potentiel pour leurs opérations. Un signe que l’IA s’impose de plus en plus comme un levier stratégique pour les PME québécoises.


Secteurs d’activité : le commerce de détail en tête des demandes

Parmi les 19 secteurs d’activités identifiés par le PCAN, c’est le commerce de détail qui a généré le plus de demandes au Québec, représentant 21 % du total.

 

SECTEUR D’ACTIVITÉ

 

Commerce de détail

21 %

Construction

12 %

Services professionnels, scientifiques et techniques ;
secteurs de l’hébergement, de la restauration, des soins de santé et de la
fabrication ; domaine des arts, spectacles et loisirs

5-10 %

Autres services

17 %

 

Répartition régionale : des grands centres jusqu’aux centres en croissance

Sans surprise, le grand Montréal arrive en tête avec 23 % des demandes, reflet de sa densité économique. La Montérégie (17 %) et la Capitale-Nationale (12 %) suivent de près, démontrant une forte adhésion en dehors du grand centre.


RÉGION ADMINISTRATIVE

 

Montréal

23 %

Montérégie

17 %

Capitale-Nationale

12 %

Estrie

8 %

Laurentides

8 %

Chaudière-Appalaches

6 %

Lanaudière

5 %

Autres

<5 %


Maintenir l’élan d’un programme qui a porté fruit

Le PCAN a pris fin le 31 mars 2025 après avoir soutenu 71 000 entreprises à travers le Canada au cours des trois années du programme, grâce à un investissement du gouvernement fédéral de 1,2 milliard de dollars en prêts et subventions.


Au Québec, la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE ont piloté le volet « Développez vos activités commerciales en ligne », qui offrait une subvention couvrant une part des coûts liés à l’adoption de technologies numériques dédiées à cet objectif. Plus de 11 500 subventions ont été octroyées dans le cadre de ce volet.


« Dans un contexte économique où la compétitivité des entreprises est plus cruciale que jamais, il serait hautement pertinent d’envisager la relance du PCAN, affirme Alexandre Gagnon. Ce programme a prouvé qu’il pouvait réellement outiller les PME pour moderniser leurs opérations et mieux se positionner face aux défis du marché. Nous saluons l’engagement du gouvernement canadien, dont l’appui a eu un impact concret sur le terrain. »

 

« Nous sommes entièrement en faveur de voir ce programme gouvernemental, ou toute autre initiative publique similaire, reprendre le flambeau, conclut Pascal Harvey. Vu ces résultats très positifs et l’intérêt suscité, ce serait un énorme atout pour la compétitivité de nos entreprises, la création d’emploi et la société en général. »

 

À propos de la FCCQ

Grâce à son regroupement de 120 chambres de commerce et près de 1 000 entreprises membres, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 45 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires et d’entreprises du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant et concurrentiel. www.fccq.ca/


À propos des SADC+CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca/

*Les données de ce bilan sont tirées d’une analyse du PCAN-Québec ainsi que d’un sondage réalisé par la FFCQ et le Réseau des SADC+CAE, au cours de février 2025, auprès de 318 entreprises québécoises ayant participé au programme.

 

Contact médias

Simone Bellay

[email protected]

+1 514 951-3789

Invitation – Assemblée générale annuelle de la SADC

PRENEZ PART À L’AGA DE VOTRE SADC !

Cher membre de la SADC de Baie-des-Chaleurs,

Au nom du conseil d’administration et des employées de la SADC, nous tenons à vous remercier de votre adhésion comme membre pour l’année 2025-2026 !

Votre soutien est essentiel pour nous. Il représente non seulement un appui précieux à notre mission, mais aussi un engagement envers l’amélioration de la qualité de vie de notre collectivité.

En tant que membre, vous jouez un rôle clé dans le développement d’une vision d’avenir pour notre milieu. Vous contribuez à mettre en valeur tout son potentiel et à soutenir la création, la consolidation et le développement des entreprises et des emplois sur notre territoire.

Nous vous invitons dès maintenant à noter la date de notre assemblée générale annuelle dans votre calendrier. Votre présence et votre participation seront grandement appréciées.

 

DATE :   Jeudi 12 juin 2025

16 h :      Assemblée générale annuelle

17 h :      Mocktail et bouchées. Vous aurez aussi l’opportunité de profiter d’un tour guidé du Manoir Belle Plage.

Lieu :     Manoir Belle Plage – Salle Rollande-Arsenault, 474, boulevard Perron, Carleton-sur-Mer

Nous vous demandons de bien vouloir confirmer votre présence au plus tard le lundi 9 juin, en cliquant ci-dessous.


CONFIRMER MA PRÉSENCE

 

POSTES EN ÉLECTION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Veuillez prendre note qu’il y aura deux (2) postes en élection au sein du conseil d’administration. Les candidatures doivent provenir de :

  • un (1) membre individu ;
  • un (1) membre corporatif;

Si vous désirez déposer votre candidature, nous vous invitons à remplir le bulletin prévu à cet effet et à nous le retourner au plus tard le 14 mai 2025.


BULLETIN DE MISE EN CANDIDATURE À TÉLÉCHARGER

 

DÉROULEMENT

Lors de l’AGA, le bilan des réalisations et des investissements 2024-2025 ainsi que le plan d’action 2025-2026 vous seront présentés.

Cliquez ici pour consulter la proposition d’ordre du jour.

Au plaisir de vous rencontrer à cette occasion !

 

Marie-Ève Verreault
Secrétaire de la corporation
SADC de Baie-des-Chaleurs

Face aux défis économiques, le Réseau des SADC+CAE réaffirme son engagement envers les entrepreneurs

Québec, le 14 avril 2025 – À l’heure où plusieurs organismes d’aide aux entrepreneurs subissent des compressions budgétaires, laissant de nombreuses entreprises sans appui essentiel, le Réseau des SADC et CAE souhaite réaffirmer haut et fort sa présence, son rôle stratégique et son engagement indéfectible envers les entrepreneurs de partout au Québec.

Depuis plus de 40 ans, nous contribuons activement à la vitalité économique des régions en offrant du financement, de l’accompagnement et du soutien stratégique aux entreprises. Les impacts dramatiques de compressions à l’organisme Espace-inc nous interpelle directement : il témoigne de la fragilité actuelle de l’écosystème entrepreneurial et de l’importance vitale d’une aide stable et accessible.

« En cette période plutôt morose pour certains de nos partenaires stratégiques, je tiens à réaffirmer mon soutien et ma solidarité afin qu’ils fassent encore partie de la solution pour des milliers d’entreprises au Québec. Les entrepreneurs sont les véritables créateurs de richesse et il faut les appuyer », affirme Pascal Harvey, Président – directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Une complémentarité essentielle entre les acteurs économiques

Chaque organisme d’accompagnement joue un rôle unique et complémentaire. Le Réseau des SADC+CAE croit fermement à l’importance d’un écosystème entrepreneurial diversifié et solide, où les forces de chacun se conjuguent pour mieux soutenir l’essor des entreprises. Nos organisations, avec leur enracinement régional, leur expertise de proximité et leur capacité à offrir un accompagnement humain et adapté, forment un maillon essentiel de cette chaîne.

Les entrepreneurs doivent pouvoir compter sur une offre de services variée : incubateurs, accélérateurs, organismes de financement et de mentorat, chacun apporte une valeur inestimable. Les compressions actuelles fragilisent cet équilibre et augmentent le risque d’isolement des entrepreneurs, en particulier ceux qui évoluent dans des milieux éloignés des grands centres.

Plus que jamais, les entrepreneurs peuvent compter sur nous

Dans ce contexte incertain, le Réseau des SADC+CAE souhaite réassurer les entrepreneurs : nous demeurons fidèles à notre mission d’appuyer l’entrepreneuriat et le développement économique local. Nos 57 SADC et 10 CAE, présents partout sur le territoire québécois, continuent de :

  • Offrir du financement flexible adapté aux besoins réels des PME.
  • Accompagner de manière personnalisée les entrepreneurs dans toutes les étapes de leur parcours.
  • Stimuler l’innovation, le virage numérique, le virage vert et le transfert des entreprises locales

Notre engagement est plus que jamais ferme et renouvelé. Nous continuerons de collaborer avec tous les partenaires de l’écosystème pour assurer aux entrepreneurs une continuité de services essentielle à leur succès. À tous les entrepreneurs : nous sommes là, et nous le resterons.

À propos du Réseau des SADC+CAE

Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs.es et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs.es un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.

RENSEIGNEMENTS :

Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE  | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

KDF Ferblanterie a ouvert ses portes!

KDF Ferblanterie, établie à Rouyn-Noranda en février dernier, fabrique des pièces de ferblanterie sur mesure et offre un service de pliage de tôle. Sa boutique propose divers produits en enveloppe métallique du bâtiment, ainsi qu’une sélection d’outils, d’équipements de sécurité, de matériaux de ferblanterie et d’accessoires de toit.

Plan d’affaires

C’est une étape charnière où votre projet prend forme de façon concrète. Vous avez une vision, une idée claire de ce que vous voulez bâtir… mais certains éléments restent peut-être à préciser. Vous avez encore des questions ? Des informations à creuser ? C’est tout à fait normal. N’oubliez pas que les professionnels des SADC+CAE sont aussi vos alliés pour vous guider dans cette démarche importante.  

Avant de plonger dans la rédaction de votre plan d'affaires... faites un pas de recul.

Avant d’écrire, prenez le temps de réfléchir aux fondations de votre projet. Avez-vous une idée claire de votre proposition de valeur ? Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? À quels besoins précis répondez-vous chez vos clients ? Et surtout : pourquoi vous choisir, vous, plutôt qu’un autre ?

Ces questions sont essentielles — et pourtant souvent mises de côté. Pourtant, bien y répondre peut faire toute la différence. Cela vous aide à prendre de meilleures décisions, à clarifier votre offre et à mieux vous positionner sur le marché. 

De plus, ne négligez pas la réflexion et la cueillette d’informations avant de vous lancer dans la rédaction!

Pour vous guider, on vous propose un outil simple, mais puissant : notre modèle gratuit de matrice d’affaires. En quelques cases à remplir, vous aurez une vue d’ensemble de votre projet, vous pourrez tester la solidité de votre modèle et repérer ce qu’il reste à peaufiner.

Vous êtes maintenant prêts à passer à l’étape de la rédaction de votre plan d’affaires ? Téléchargez notre Guide et gabarit de plan d’affaires avec l’intelligence artificielle. 

L’utilité d’un bon plan d’affaires

Votre plan d’affaires servira à rallier autour de votre projet investisseurs, prêteurs, partenaires d’affaires et financiers, actionnaires, etc. Il vous sera aussi utile quand viendra le moment de faire des demandes de subventions ou d’adhérer à des programmes gouvernementaux.

Un plan efficace, pertinent et complet permet déjà d’établir votre crédibilité et celle de votre projet d’affaires auprès de ces tiers. Plus important encore, la rédaction d’un plan d’affaires est un exercice de réflexion et de planification stratégique essentiel. Il vous aidera à mettre vos idées en place et à dégager, dès cette étape, des constats quant aux prochaines actions à prendre.

Plan d’affaires : les éléments essentiels à inclure

Il n’existe pas qu’une seule façon de coucher sur papier les grandes lignes de votre projet d’affaires. Les modèles peuvent varier et idéalement ils s’adaptent aux spécificités de votre projet. Cela dit, certains éléments sont incontournables pour présenter à vos partenaires une image claire de votre projet. Pensez à les inclure.

Exemple de structure de plan d’affaires.

  • Sommaire:
    •  Résumé du projet;
  • Projet :
    • Présentation de l’entreprise;
    •  Mission ou mandat;
    • Objectifs à court, à moyen et à long terme;
    • Produits ou services offerts;
  • Promoteurs:
    • Curriculum vitæ;
    • Bilan personnel;
    • Structure organisationnelle;
    • Forme juridique;
  • Marché :
    • Identification de la clientèle cible;
    • Évaluation qualitative et quantitative du marché potentiel;
    • Évaluation de la concurrence;
    • Stratégie de prix;
    • Stratégie de publicité et de promotion;
    • Stratégie de mise en marché;
  • Opérations :
    • Production;
    • Approvisionnement (fournisseurs potentiels);
    • Aménagement;
    • Besoin en main-d’œuvre;
  • Prévisions financières :
    • Besoins financiers (dépenses au démarrage et coût du projet);
    • Sources de financement;
    • États financiers prévisionnels.

Garage Sinnett – Histoire d’une relève d’entreprise

En pleine pandémie de la COVID-19 et à peine âgé de 25 ans, Mathieu Sinnett était loin de se douter qu’il allait bientôt entamer des démarches de relève d’entreprise. Rencontre avec ce jeune entrepreneur natif de Saint-Siméon qui a osé faire le saut dans l’entrepreneuriat en reprenant le garage de M. Yvan Landry.

 

L’entreprise, en bref

Anciennement connu sous le nom de Garage Yvan Landry, le Garage Sinnett offre des services d’entretien, de réparation et de diagnostic automobiles. L’entreprise située à Nouvelle s’est d’ailleurs fait un nom dans les dernières années dans le diagnostic des nouveaux véhicules, ce qui implique une expertise et des outils spécifiques : « En moyenne, il y a 30 à 40 ordinateurs dans un véhicule aujourd’hui. Le garage possède plusieurs outils pour se connecter sur les véhicules et voir électroniquement ce qui se passe », explique le jeune entrepreneur.

 

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

L’histoire de Mathieu Sinnett en est d’abord une de découverte d’une passion. Après ses études collégiales, Mathieu se retrouve à un moment où il se questionne sur son avenir. Puis, il découvre la mécanique automobile : « Dans mes temps libres, c’est tout ce que je faisais. J’ai décidé que tant qu’à avoir quelque chose que j’aime autant, de virer ça en travail », se remémore-t-il. Il entreprend alors une formation professionnelle en mécanique automobile, ce qui lui permettra de décrocher son premier emploi de mécanicien.

Puis, vient un moment où l’idée d’avoir son propre garage fait son chemin. Cependant, comme il ne vient pas d’une famille d’entrepreneurs, il doute de ses capacités à se lancer en affaires : « Dans ma tête, je voyais ça très loin. Je considérais que je n’avais pas assez d’expérience pour avoir une entreprise. Je voyais ça comme une grosse montagne et je ne savais pas par où commencer ». Il prend alors une décision qui changera son parcours entrepreneurial : il s’inscrit au cours de démarrage d’entreprise offert par le centre de formation professionnelle l’Envol de Carleton-sur-Mer. « Le cours m’a vraiment aidé parce qu’il m’a permis de voir que c’était réalisable », explique-t-il. « Quand j’ai fini mon cours, c’était clair que je voulais démarrer mon entreprise, je ne savais juste pas quand ».

À ce moment, Mathieu ne sait pas que le garage d’Yvan Landry est à vendre. Reprendre une entreprise existante lui semble alors improbable : « Je pensais que j’allais acheter une bâtisse vide et partir de zéro. Pour moi, c’était la seule façon de faire. Dans ma tête, une entreprise, ça ne se vendait pas », explique-t-il. Il est alors agréablement surpris d’apprendre à l’été 2020 que le garage de M. Landry est à vendre. Sur un coup de tête, il décide de prendre son courage à deux mains et de se présenter en personne au garage de M. Landry. « Yvan, les deux bras lui ont tombé à terre! », raconte-t-il en riant. « Avec les acheteurs précédents, ça n’avait pas fonctionné. Il s’était fait à l’idée qu’il ne serait pas capable de vendre ». La semaine suivante, Mathieu le rencontre à nouveau et c’est à ce moment que les démarches de transfert d’entreprise débutent.

 

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si à une certaine époque, Mathieu voyait son jeune âge comme un manque d’expérience, il le voit aujourd’hui comme une force : « On est une jeune équipe. On est chanceux, on est plus à l’aise avec la technologie, on a grandi là-dedans ». L’entreprise a d’ailleurs entrepris un important virage jeunesse au cours de la dernière année, avec l’adoption d’un nouveau logo, la refonte de la façade du bâtiment, la confection de marchandises promotionnelles (casquettes, tuques, chandails) et la création d’une page d’entreprise sur Facebook. Un fait d’armes dans son secteur d’activités où plusieurs n’ont toujours pas entrepris de virage : « Par exemple, pour ce qui est des garages, il n’y a pas grand-chose sur les médias sociaux », témoigne-t-il.

Pour l’entrepreneur, il était également extrêmement important de conserver l’excellent service à la clientèle qu’avait mis en place M. Landry : « Yvan était très axé sur le service à la clientèle. Il était terriblement serviable. Tu avais une urgence, il était là pour aider. Il aimait les gens et il prenait chaque personne à part ». Dans son processus de transfert d’entreprise, Mathieu a alors tout fait afin de conserver ce même niveau de service à la clientèle, qui fait la renommée de l’entreprise depuis des années : « J’ai travaillé de novembre 2021 à juillet 2022 avec Yvan et quand je suis devenu propriétaire à l’été, il est resté comme employé pendant un an. C’est quelque chose qui m’a tellement aidé. Les gens n’ont pas vu de différence parce qu’ils me voyaient avec Yvan depuis plus d’un an. On a vraiment tout fait pour faciliter la transition pour les clients. […] Au moins 90 % de la clientèle est restée », explique-t-il fièrement.

 

Comment souhaitez-vous faire évoluer votre entreprise dans les prochaines années ?  

Pour les prochaines années, le principal défi de l’entreprise est de rester à jour dans un secteur où les changements technologiques se sont accélérés : « Quand j’ai racheté le garage en 2022, je l’ai mis à jour. Mais de 2022 à maintenant, il y a déjà des choses qui ont changé. C’est une tâche quotidienne de rester à jour dans ce secteur », explique-t-il. Par exemple, Mathieu Sinnett aimerait pouvoir offrir d’ici les prochaines années une expertise en lien avec les voitures électriques qui gagnent en popularité.

 

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Mathieu a obtenu de l’aide financière de la SADC grâce au Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois et de compléter le financement nécessaire à l’achat du garage. Il a découvert la SADC par le biais de l’accompagnement de la MRC Avignon : « Dans un projet d’entreprise, tu as besoin généralement de plusieurs partenaires financiers. La SADC, comme partenaire financier dans mon projet, offre un service sans lequel je n’aurais pas pu voir mon projet aboutir ».

 

Quels apprentissages avez-vous faits dans votre processus de relève d’entreprise ? Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Mathieu se rappelle le moment où il hésitait encore à se lancer en affaires, parce qu’il attendait le moment parfait. Il souhaite inspirer d’autres jeunes à prendre des initiatives, plutôt qu’attendre que le projet idéal arrive à eux : « Si tu n’es pas rendu à ton point C dans ton plan d’affaires, entre ton point A et ton point C, tu peux te créer un point B. Il y a toujours quelque chose que tu peux faire pour mieux te préparer, en attendant ». Un excellent conseil pour les jeunes qui espèrent un jour avoir leur propre entreprise, mais qui sont freinés par l’ampleur du défi.

 

À propos de Mathieu Sinnett

Mathieu Sinnett est propriétaire depuis juillet 2022 du Garage Sinnett, situé à Nouvelle. En 2020, il a fait la rencontre de M. Yvan Landry, rencontre qui l’a conduit à prendre la relève du garage.

La Halte 266 : un transfert entrepreneurial inspirant sous le signe de l’inclusion et de l’innovation

À l’occasion de la Semaine nationale du repreneuriat, un bel exemple de transfert entrepreneurial réussi a été mis en lumière à La Halte 266, à Saint-Janvier-de-Joly. C’est avec enthousiasme qu’a eu lieu, à « La Halte 266 » de Saint-Janvier-de-Joly, Québec, une rencontre inspirante entre M. Éric Lafontaine, propriétaire unique depuis tout récemment, Mme Élisabeth Després, conseillère aux entreprises à la SADC de Lotbinière, et M. Pascal Harvey, directeur général du Réseau SADC et CAE. Ce transfert, tout juste finalisé, illustre de manière exemplaire le succès d’un projet de transfert et repreneuriat soutenu par un accompagnement bien planifié, humain et bienveillant.

L’appui de la SADC de Lotbinière a été déterminant à chaque étape du parcours de ce repreneuriat. Grâce à un accompagnement structuré, incluant l’accès au Fonds Stratégie transfert, à du paiement d’honoraires professionnels, ainsi qu’à des solutions de financement adaptées, M. Lafontaine a pu concrétiser son projet dans un climat de confiance. L’équipe de la SADC de Lotbinière a su répondre avec justesse à ses besoins financiers et techniques, en facilitant la sortie harmonieuse des partenaires initiaux et en soutenant une reprise bien planifiée.

La Halte 266 se distingue par son positionnement unique : un site enchanteur, reconnu pour la qualité de ses installations, son ouverture à la diversité, et son engagement envers la communauté LGBTQ+. Véritable modèle de transfert réussi, cette entreprise conjugue vision, leadership et inclusion. De nouveaux espaces de développement sont en réflexion, toujours en lien avec la mission et la vision de M. Lafontaine, centrée sur l’originalité, l’ancrage communautaire et des partenariats vivants.

« La Halte 266 est en constante évolution depuis mon arrivée. C’est un lieu où les gens aiment se retrouver. À travers chaque amélioration du site, c’est aussi une façon de démystifier, d’ouvrir le dialogue et de créer un espace où tout le monde peut se sentir libre d’être soi-même. »

— Éric Lafontaine

Les lauréats du 27e Défi OSEntreprendre du Kamouraska sont maintenant dévoilés

La Pocatière, le 2 avril 2025 – La 27e activité locale de remise de prix du Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska se tenait le mardi 1er avril où trois lauréats ont été honorés. Avec les finalistes du volet Réussite inc, ils poursuivront leur parcours à l’échelon suivant et les lauréats seront annoncés au gala régional le 30 avril 2025 au Parc du Mont-Saint-Mathieu.

La détermination et la passion des entrepreneurs pour leur domaine d’activité ont été saluées lors de la remise des prix. En tout, des bourses totalisant 900 $ ont été octroyées aux lauréats, afin de les soutenir dans la poursuite de leur projet entrepreneurial.

« Un parcours entrepreneurial est différent pour chacun. C’est une aventure extraordinaire qui demande du courage et de l’ambition. Nous sommes fiers de pouvoir compter sur des citoyens engagés qui, par leur entreprise, dynamisent et font rayonner notre région. Le Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska permet de souligner leur détermination et leur désir de faire une différence. Pour la plupart, leur parcours ne fait que commencer et nous leur souhaitons tout le succès qu’ils méritent dans la poursuite de leurs projets », déclarent d’une même voix le préfet élu, M. Sylvain Roy, et M. Olivier Lambert, président du conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.

Lauréats du volet Création d’entreprise :

Lauréat du volet Faire affaire ensemble :

Finalistes du volet Réussite inc. :

Un partenariat gagnant

Si le Défi OSEntreprendre est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre du territoire, c’est grâce à l’étroite collaboration qui perdure depuis plusieurs années entre les acteurs du développement économique. Rappelons que la SADC du Kamouraska et la MRC de Kamouraska sont partenaires dans l’accompagnement de ces entrepreneurs et dans l’organisation de l’échelon local.

À propos du Défi OSEntreprendre

Le Défi OSEntreprendre est un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de personnes annuellement : des élèves, appuyés par leurs intervenants scolaires, des étudiants ainsi que des entrepreneurs. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national grâce à plus de 300 responsables qui se mobilisent dans les 17 régions du Québec.

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Crédit photo : Jean-François Lajoie

Contact : Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska, 418-856-3482, poste 102 | [email protected]